热烈祝贺2017年度耐德公司级QC发布会成功举行

2017年度耐德公司级QC发布会于12月份的最后一天工作日（2017年12月29日）在耐德北部新区109会议室拉开了序幕，出席本次发布会的领导有林总、冯总、事业部及各分子公司总经理，本次活动的目的是彰显QC活动威力，使各事业部、各公司有一个互相交流、学习的平台，形成一种比、学、赶、帮、超，健康向上的企业文化，这是一次耐德公司EPS推进工作中的年度盛会。

此次发布的QC项目，根据2017年各公司发布情况，平均分配各事业部名额。各事业部根据各公司已经发布的数量在总数量中的比重，组织推选出30个项目，再从这30个项目中优选出17个项目，进行现场发布。

评分采取专家评委和大众评委相结合的方式，由各事业部、本部组织推选2名专家评委，再加上TPS专家柴崎先生共计11名专家评委和25名大众评委。专家评委评分方式：各事业部评委不参与本事业部项目的评分；本部评委不参与本部项目的评分；在剩余的9位评委的评分中，不包含柴崎先生，将其他8位评委的评分，去掉一个最低分；每个项目发布时间10分钟，每超过1分钟减1分，超时不足1分钟不减分；每次以7位评委和柴崎先生的评分的平均分-超时减分，占发布成绩的60%。25名大众评委评分方式：由各事业部、本部组织推选5名总经理担任大众评委，评分细则：大众评委从发布的项目中选择4个一等奖、6个二等奖、7个三等奖；大众评委参与本事业部（本部）的评分，但不记录本事业部的得分；25位大众评委评分的平均分，占发布成绩的40%。发布项目成绩是专家评委得分和大众评委得分总和。

17个QC项目发布完毕，德长咨询公司的李总对2017年度耐德科技QC活动进行报告：2017年度共发布847项，每月平均完成92.5项，课题选型主要集中在产品开发、设计、标准化、成本和质量，2017年QC项目发布实绩，2017年度QC活动员工参与率，历年项目含有1~13个要素的比例等方面进行了公布。

经过各事业部推选，各项目小组精彩的项目发布介绍，评选出一、二、三等奖（先后顺序按发布顺序排列）及优秀QC项目，在此我们祝贺以下小组：

优秀项目团队

三等奖团队

二等奖团队

一等奖团队

本次发布会的会场纪律优于往年，特别感谢林总对本次发布会的会务工作进行了指导，家人从小事做起，把小事情先做好，从小事情上慢慢磨练，提升心性。特要求领导干部的出席率，会议时的手机的收交等，这样做证明是有效的。

最后，林总对本次发布会做了总结发言：回顾QC发展历程，对QC工作进行了肯定。感恩柴崎先生，让耐德有了2400多个成果的展现。一开始推广QC时非常的艰难，员工看见领导都躲着走，经过了几年的努力，我们的QC越做越好。几年前的能装事业部让自己和冯总痛苦不堪，而现在我们能在和两家上市公司PK的过程中，用比他们高的价格中标，而且能得到客户的高度认可，这就是坚持的力量。曾经想放弃和卖掉的制造中心的变化让自己下定决心收购海外公司，并有信心能做好！

耐德选择的产业非常好，我们有很好的基础沉淀，我们也学会了工作方法，扎扎实实把质量体系抓好，把精益管理抓好。企业文化体现在哪里？就是改善！QC做得好的部门，员工成长速度快。自己要工作到65岁退休，但是现在还有5年退休的领导很多，年轻人有更多的机会承担繁重和复杂的工作，需要大量的全方面骨干和团队，才能支持耐德的发展，才能在竞争对手倒下时一步一个脚印的前行。

特别希望今后涌现出更多的项目，全员参与当QC小组长，更多的项目进入年度发布！感恩所有的家人为耐德的发展做出的贡献！